破局而立，向新而生。8月5日，骏翔宇辉集团2023年半年度工作总结会议在集团总部顺利举行。集团董事长黄开伦、总裁温威洪、副总裁黄洪生及各项目部门负责人出席会议。

本次会议全面复盘，集思广益，总结回顾了上半年的成绩与经验，深入分析面临的挑战与问题，安排部署下半年重点工作，旨在为下半年突破极限、完成目标，进一步提升公司的发展水平和竞争力。

会议伊始，在众人热烈的掌声中隆重举行了今年新任高管的任命仪式，由集团总裁温威洪上台为三位新晋高管宣读并颁发任命书。

新任集团第一事业部总监秦应敏、珠海铭盛项目总经理谢四华、集团采购部经理温佳谕在获得任命书后，纷纷表示感谢集团各级领导的支持与信任，未来必将尽职尽责、不辱使命。

职务越高，责任越大，希望接下来的日子里以上三位高管能担当起一面旗帜，充分发挥个人优势，推动各项工作迈上新台阶！

随后，各项目负责人依次针对2023年上半年工作进行了全面回顾和分析，从完成情况、现存问题、下半年KPI考核指标及重点工作等方面展开探讨，为下半年发展进行规划部署。

会议期间，全体参会人员结合实际情况，开诚布公，对存在的问题进行了热烈的探讨，提出了许多推动集团高质量发展的实质性建议：

（1）在安全环境方面，各项目成立应急小组，确保突发事件能有效控制及处理；定期召开安全培训会议，组织应急预案演练及有限空间专项演练，召开现场讨论会，互相学习、探讨及交流经验。

（2）在开源节流方面，公司可建立小型施工队，减少外包施工；安装太阳能或电力储能，降低用电成本；严格控制管理费用，降低内部管理成本等。

（3）在财务与行政管理方面，应优化经营分析，帮助项目负责人分析各项不合理数据；优化各项目的绩效考核，加强集团和各项目部的沟通，建立起完善的园区管理制度。

（4）在集团经营方面，各项目要作好客户的服务工作，保持现有客户稳定；合理控制工程费用；增加低成本银行融资替换高成本融资。

这些新的理念和建议从组织架构、财务制度、绩效考核以及业务线条等方面进行革新，一切工作聚焦项目园区服务质量，致力于打造更加优质的环保园区。

集团总裁温威洪对各负责人汇报进行逐一点评，引导各项目找准问题，寻求解决方案，并围绕扎实做好2023年下半年工作提出了三点要求：

一是要强化执行，落实好制定目标、拆分目标、实现目标三部曲，理清思路，强化执行力，积极转化成果，确保高效完成年度目标任务。

二是质量招商，各项目要以招商为首要目标，必须不断提升各园区服务质量帮扶客户，增强客户粘性，以园区软实力赋能招商，追求园企双赢。

三是优势破局，学会分析各项目自身优势、利用优势、重塑优势，同时具备破局思维、讲求团结和方法论，多维度拓展自己的认知边界，才能更好的找准技术、融资、招商机缘。

最后由集团董事长黄开伦对此次大会做总结发言。他表示，各项目面对瞬息万变的市场，下半年的工作任务和压力会很大，大家要一直具备从零开始的勇气，不管过去经历过多少阴霾，寒冬总会过去，要大胆地往前走、向前看。

向内找不足、向外求突破是企业发展的关键，保持积极正能量、敢于攻坚克难也是企业成功的关键。黄董在讲话中特别强调，中创南岭未来的发展一是要坚定信心，把困难当做机遇，笑对竞争、勇于竞争；二是要持之以恒地做好自己，打造自己的优势和亮点，认准目标，脚踏实地、坚定不移地去完成，开创环保服务事业的新局面。

风帆劲满图新志，奋楫笃行谱新篇。本次年中总结会承上启下，为下半年各项目部门有序、高效完成工作增强了信心、夯实了基础。下半年，骏翔宇辉全体将继续贯彻实干精神，稳中求进、精益求精，为集团高质量发展提速赋能！